Category Management für Red Bull: wir haben auch der Software Flügel verliehen.

Red-Bull-Dosen im Regal eines Supermarkts.

Briefing

Entwicklung eines modernen Online-Regalplaners für Red Bull mit benutzerfreundlicher, intuitiver Oberfläche und globalem Rollout in 70 Ländern.

Technologie

Moderner Web-Stack mit responsivem SPA-Frontend und robustem Backend für globale Skalierbarkeit.

Von Grund auf auf Benutzerfreundlichkeit ausgelegt, damit Teams in 70 Ländern ohne aufwendige Schulungen sofort produktiv arbeiten konnten.

63%

Zeitersparnis bei Routineaufgaben

70 Länder

globaler Rollout

3 Monate

vom Briefing bis zum Go-live

Ausgangslage

Red Bull lebt von Geschwindigkeit. Die neue Category-Management-Software auch.

Mit dem Wachstum auf 70 Länder stiegen die Anforderungen an Red Bulls Category Management deutlich. Was gebraucht wurde: eine Lösung, die weltweit einsetzbar ist, ohne lange Einarbeitungszeit auskommt und zuverlässig in allen Märkten funktioniert.

Für ein Unternehmen, das in 70 Ländern präsent ist, in Supermärkten, Convenience Stores und großen Einzelhandelsketten, ist Konsistenz im Category Management unverzichtbar. Red Bull wollte ein Tool, das mit dem Unternehmen mithalten kann.

Screenshot des Red-Bull-Online-Regalplaners mit einem Drag-and-Drop-Regallayout und farbcodierten Produktdosen.

Entwicklung

Intuitiv von Grund auf, kein nachträglicher Gedanke.

Wir haben einen Regalplaner entwickelt, den Category Manager wirklich gerne nutzen. Die Oberfläche ist aufgeräumt, responsiv und konsequent um die tatsächlichen Arbeitsabläufe der Regalplanung herum gebaut.

Reibungslose Abläufe, schnelle Einarbeitung. Das Ergebnis: ein System, das Teams in 70 Ländern ohne Schulungsprogramm sofort nutzen konnten.

Screenshot des Red-Bull-Regalplaner-Dashboards mit einer Übersicht der Regalpläne verschiedener Länder inklusive Status und Fortschrittsanzeige.

Ergebnis

3 Monate vom Briefing bis zum Go-live. 70 Länder. 63 Prozent weniger Zeitaufwand pro Aufgabe.

Der neue Regalplaner ging termingerecht live und wurde weltweit reibungslos ausgerollt. Routineaufgaben, die früher Stunden in Anspruch nahmen, dauern jetzt Minuten. Die Qualität der Abläufe hat sich messbar verbessert.

Die Effizienzgewinne sind klar. Was sich darüber hinaus verändert hat, ist das Verhältnis der Red-Bull-Teams zu ihren Werkzeugen. Das neue Tool ist zur bevorzugten Arbeitsumgebung der Teams geworden und ermöglicht schnellere und präzisere Entscheidungen.

Screenshot des Red-Bull-Regalauslastungsberichts mit reihenweisen Füllraten für verschiedene Standorte weltweit.

„Der Online-Regalplaner von irian hat unsere Arbeitsweise bei Red Bull grundlegend verändert. Die Einführung dieser modernen Lösung hat nicht nur unsere Lernkurve deutlich verkürzt, sondern auch Fehlerquellen eliminiert und die Gesamtnutzererfahrung verbessert. Das hat unser Category Management auf ein neues Niveau gehoben und ermöglicht uns, effizienter und effektiver zu arbeiten."

Andreas Tobler
Project Manager, Red Bull